纸盒厂管理的关键点

纸盒厂管理的关键点：

1、纸板合并采购、供应商单价对比分析；  

2、自动计算用料、单价、压线位、开槽位等；

3、电脑取代手工作业，开单快捷、方便，相关数据自动产生；

4、自动算料、算单价，减少出错率、避免漏单；

5、单价、金额等敏感数据管理；  

6、便于管理人员掌控生产现场状况、监测订单进度；

7、各工序生产进度跟踪，实现“工序链管理模式”；

8、纸箱套件管理；  

9、生产排程考虑上下工序衔接紧凑，减少加工中心等待时间；

10、生产、采购、品质等异常，及时报警提示；  

11、销售、采购、生产、库存等各类统计报表自动及时生成，无纸化；  

12、客户订单跟踪管理，保障如期出货；  

13、管理数据安全、统一保存，防止随跟单员离职而资料丢失。

14、生产排单一目了然，根据工作中心产能负荷，合理安排工单制造，提高设备（工作中心）利用率；  

15、车间员工、司机、送货员、业务员等计件薪资快速核算，月结对账自动生成，减轻月末统计和财务人员压力；  

16、理顺生产环节和管理秩序、规范流程、完善管理制度；

郑州罗航包装厂专注纸箱包装，以专业的生产技术、良好的服务态度满足消费者的纸箱定制需求！